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【大学习 大调研 大改进专栏】盛鲁能化公司“三个平台”建设推进“大学习 大调研 大改进”落地生根
2018年05月21日 作者:边岱印 

    本网鄂尔多斯讯  盛鲁能化公司扎实开展“大学习、大调研、大改进”,坚持问题导向,坚持从严从实,建立“三个平台”,把各项要求贯通起来、相互促进,边学习讨论,边调研排查,边改进提升,确保各级会议精神在盛鲁能化落地生根,全力推进企业“四个产业板块”建设再创新局面。

    建立学习教育平台。坚持党委中心组为“龙头”,健全完善了理论学习制度,辐射带动全体党员。通过扩大学习,把触角延伸到基层,实现常态化、科学化,切实做到了“一个围绕、两个服务、三个贴近、四个结合”,紧紧围绕党委工作主题开展理论研究,坚持在研究目标、思路、方法和步骤上与主题保持一致;坚持理论研究服务于党委中心工作,服务于职工群众,听取职工群众呼声,反映职工群众诉求;坚持思想教育贴近项目建设、贴近职工群众、贴近生产一线;坚持理论研究与企业改革发展大局结合、与项目开发建设结合、与企业文化建设结合、与“两学一做”学习教育结合。做好“四篇文章”。做好“解决实际问题”文章。突出问题导向,以解决实际问题为根本方向,对标找差,并积极落实整改,做到了“边学、边做、边规范、边整改”。做好“沟通协调”文章。做好了“上情下达、下情上报”工作,确保上级精神及时传达到位,基层情况调查全面。做好“总结汇总”文章。及时做好正反两方面的总结工作,切实发挥正面典型的引领带动作用和反面典型的警示威慑作用。做好“四结合”文章,将十九大精神学习贯彻与当前的新形势新任务相结合、与安全生产经营管理工作相结合、与创先争优活动相结合、与健全完善制度相结合,推进了学习教育活动的不断深入。

    在加强党员学习引导方面,他们建立健全了党员轮训、“三会一课”等制度,发挥政治核心作用、战斗堡垒作用,保证形势任务教育、安全教育和监督落实到位。建立健全了党员干部理论学习、教育培训、干部调训制度,组织党员培训学习做到有计划、有安排、有考核。开展了党员“三学”活动加强学习教育。学习理论,通过党课、报告会等形式加强理论学习,在统一思想认识和行动上,为企业发展出谋划策。学习业务知识,通过业务知识学习使职工熟知和精通本岗位、本专业的业务知识,真正做到专有所长、业有所精。学习法律法规,结合“四五普法”加强法律、法规知识学习,增强法制观念,不断提高自身法律意识。创新形势任务教育,采取形势任务教育宣讲、演讲比赛、大讲堂、发放宣传提纲等形式向党员群众讲形势、讲任务、讲目标、讲前景、讲措施、讲发展,使形势任务教育贴进实际,努力做到“三变”:由“定餐”变“点餐”,按照“职工需要什么就讲什么”的原则,确立宣教内容前先征求职工意见,了解职工的所思所想,使宣讲触及难点、解释疑点;由“独唱”变“合唱”,根据不同形势和阶段任务,对基层政工人员安排落实宣教任务,使宣讲聚焦热点,叩紧脉搏,增强针对性;变“照本宣科”为“案例宣讲”,大力宣传能源集团内部干事创业先模人物事迹,讲述职工身边的先进事迹,从思想上达成企业改革发展的共识。

    搭建服务调研平台。坚持全心全意为人民服务这个宗旨,深入基层调查研究,以“服务型党组织”建设为载体,健全规范化、常态化、长效化服务机制,开展服务型党组织示范点创建活动和党建项目化建设工作,推动党群工作由“管理型”向“服务型”的职能转变。

    他们结合自身实际,建立了服务调研平台,做到群众有所需、党员有所帮,为服务群众搭建平台。他们全面落实调研主体、调研对象两个“全覆盖”总体要求,党委班子成员带头深入基层,机关部室作为调研主体,深入各类服务对象和工作对象,积极问需问计。科学运用多种调研方法,统筹安排、抓住重点、把好节奏,将大调研同日常工作调研有机结合,对复杂问题要反复深入调研,强化过程管理和质量控制。建立了大调研组织领导机制和高效的工作运转制度,注重正面宣传和舆论引导,严肃调研纪律,真正把好事办好、把实事办实。在调研过程中,从职工思想上侧重帮教,做到“五必谈”:有违规违纪行为的员工必谈,职工间发生矛盾的员工必谈,组织观念淡漠的员工必谈,思想情绪有波动的员工必谈,工作岗位变动的员工必谈。从职工生活上侧重帮扶,做到“五必访”:生活有困难的员工必访,缺勤旷工的员工必访,生病住院的员工必访,家有婚丧嫁娶事宜的员工必访,家庭有矛盾的员工必访。从职工技能上侧重帮带,做到“五必帮”,专业知识储备不足的员工必帮,岗位实操能力不强的员工必帮,工作开展遇到难题的员工必帮,解决问题经验不足的员工必帮,自身综合素养不高的员工必帮。

    建立了“智慧党建”服务平台、“OA”系统服务平台、党建微信服务平台和“互联网+党建”模式,积极推行“网上党务办公”,充分发挥服务平台宣传、教育、管理、服务等功能作用,运用网络技术手段,建立党务管理“电子账”,及时将组织概况、党员信息、党费收缴、“三会一课”开展情况规范公布到服务平台系统,并适时更新完善数据信息,形成数字化的动态党务管理系统。建立了在线图书室、网上党建资料室和党建研究室等板块,推行“点菜式”自主学习,打破地域、时空界限和党组织间的壁垒,让党建信息“随时可看,随时可读,随时可享”,切实增强党员教育内容的丰富性、拓展性、多样性。广泛开展道德实践活动,积极组织开展“道德讲堂”、“道德论坛”等活动,普及“家庭、家教、家风”教育,实现道德建设的全员化、常态化、长效化。建立了“建功立德名录”,鼓励广大干部职工砥砺品质、建功立德,选树典型,弘扬先进。对工作业绩突出、为公司发展做出重要贡献或在“四德”建设中做出突出成绩的个人,或在日常生活生产中具有尊老爱幼、助人为乐、见义勇为、拾金不昧、诚实守信等优良品德的个人,将其先进事迹纳入公司“建功立德名录”,一月一上报汇总,一年一汇编成册,两年一评比表彰,进一步激发了广大干部职工干事创业、创先争优的热情。

    建立改进落实平台。他们突出将“大改进”融入考核整改,即知即改、立行立改,把发现的问题及时汇总梳理,集体讨论研究,确定整改措施和责任分工,确保马上就改、件件落实。开展思想作风整顿,着力提升素质、效率、服务、形象。坚持贴身紧逼抓落实、不折不扣抓执行,将大学习、大调研梳理出的问题,列出整改清单,纳入重点工作督导,推行工作复命制,迅速反应、马上行动、不断浓厚卓越执行的良好风气,扎实推进“薄弱单位、薄弱地点”双薄弱管理。同时,他们按照边查边改、即知即改、立行立改的要求,把突出问题整改与党员干部纪律作风集中整顿活动要求结合起来,对存在问题,逐一认领,明确整改措施和完成时限,确保改彻底、改到位。先后制定了“大学习、大调研、大改进”活动配档表、列出需要重点解决的问题清单,并针对凸显的问题制定整改措施、突出整改重点、建立长效机制。坚持从严从实改弊促效,凝聚起推动“大学习、大调研、大改进”的强大合力,切实通过“大学习、大调研、大改进”内强素质,外树形象,进一步激发干事创业的精气神。

    边整改,边落实。盛鲁能化公司围绕加快实施新旧动能转换重大工程和“高质量发展”要求,将问题整改落实到项目开发建设上,保持战略定力,抢抓发展机遇,稳中求进、乘势而上,加快构建煤-电-售-新能源一体化产业链;加快优势项目建设,确保完成盛鲁电厂形象建设,确保售电公司开展实质性业务,确保取得上海庙新能源规划配额指标并开工建设;突出抓好企业党建、盛鲁电厂项目建设、售电交易、新能源项目开发、供热业务提效、无效资产处置“六项重点”;全力推进制度管理、风险管控、财务管控、安全管控、考核机制、技术创新“六个升级”,逐步形成党建效能突出、产业布局合理、发展前景光明、资源优势明显、运营规范高效的发展格局。

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