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【重点报道】盛鲁能化公司构建新时代一流新能源产业格局
2017年12月28日 作者:边岱印 

    本网鄂尔多斯讯 盛鲁能化公司认真贯彻落实党的十九大精神,围绕能源集团党委提出的“十个问题”,全面分析发展中的“四个思考”,聚焦建设现代化一流新能源企业新目标,深入探索加快企业改革发展新路径,着力在保存量、做增量上下功夫,在优化产业结构、谋划长远发展上取得新成效,全面构建煤电售一体化产业链,努力打造“四大产业板块”,逐步形成党建效能突出、产业布局合理、发展前景光明、资源优势明显、运营规范高效的现代化一流新能源国企发展格局。

    该公司以学习贯彻党的十九大精神为动力,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,进一步鼓足干劲、扎实工作、奋勇前进。积极推进“两学一做”学习教育常态化制度化,不断增强改革发展“正能量”和党性“源动力”,在学习中锤炼党性;严肃党内政治生活,认真落实“三会一课”、民主生活会等制度,将思想教育抓在经常、融入日常,推动党内生活正常化、规范化。持续推进人才强企战略,积极构建人才培育和激励机制,探索推行“员工职业生涯攀登计划”,畅通人才成长的“三通道”,建立“考聘”选拔制度,努力造就一批管理能力强的管理人才以及具有高超技艺技能的技术人才。同时,他们还建立完善了经营业绩考核和综合考评机制,把党管干部原则和发挥市场机制结合起来,构建能者上、庸者下、劣者汰的用人制度。建立了“三化四联五平台”党建工作体系,将党建工作融入企业管理、项目建设、生产经营、和谐发展全过程,形成完整的党建工作体系,构建起制度完善、亮点突出、效果明显的党建工作格局,提升党建工作水平。

    在优化存量做大增量,确保权属企业项目的稳定运营过程中,他们以上海庙至山东特高压输电通道电源点建设和盛鲁电厂项目建设为契机,加快现有煤炭项目、煤转化项目的相关手续办理,规避各类政策风险,使优质产能得以高效释放。通过盛鲁电厂等重点项目建设,利用产业政策,积极与地方政府进行沟通,争取获得新的配置资源和优质项目,拉长产业链,进一步做大做强增量。同时,统筹协调山东能源在内蒙产业发展,按照资源转化要求,统一规划产业布局,推动资源共享和协调发展;以盛鲁电厂建设作为产业转型升级的新契机,推动带动煤电、煤化工等产业协同发展,逐步形成产业关联度强、生产集约度高、生态环保、具有产业特色的“一体化”产业链结构和优势产业。

    为全力抓好一期工程建设,盛鲁能化公司围绕完成项目建设计划这条主线,以创建“安全文明五星级”和“质量创优”两个工地为目标,扎实开展“项目深入推进年、企业管理提效年、人才培养加速年”三项活动,突出安全、质量、工期、投资四项管控,确保项目的早日投产见效。按照中国电力优质工程奖,争创国家优质工程奖的质量建设目标,全面提升技术设计、现场施工、设备制造和安装质量,在确保完成各项形象进度计划的同时突出质量管控;建立健全总承包、监理、设备制造、施工单位的质量内控和业主管控制度,按照项目建设“前期设计、中间设备、后期组织”的重点影响因素,狠抓总承包单位设计、招标和施工组织三个关键环节管理,充分发挥监理公司“三控、三管、一协调”的职能,形成全过程、全方位的质量管控。在此基础上,他们为提升大型电厂管理能力,不断深化制度建设,按照“制度化管理、流程化运作、刚性化考核”的管理理念,健全制度,做到“五个完善、五个全面”,完善考核内容,全面推进各项管理规范化、制度化、程序化;完善考核体系,全面推进履行考核职责,建立全过程、全覆盖考核机制;完善项目建设,全面推进安全、质量、进度考核体系建设;完善监督机制,全面加强对总包、监理、施工单位考核管理;完善岗位责任制,实现薪酬分配与绩效考核、个人评价相挂钩,全面提升职工工作积极性。加快创新技术研发,以项目建设过程创新为基础,加强与总承包、监理、施工单位的合作,积极学习新技术、新工艺,增强技术创新能力、学习消化能力、总结提升能力,努力建设“智慧型电厂”。在加快项目建设的同时,不断加强人才建设,开展“人才培养提速年”活动,提前筹划电厂运营期的组织机构设置,配齐相关人员,确保生产运营期与基建期实现无缝隙衔接;建立后备人才队伍和后备人才库,着力打造电力人才孵化基地;持续做好技术、管理人才培养,完善内部培训机制,采用校企合作和行业合作的方式,借助社会力量快速培养建设一支人才队伍,逐步将盛鲁电厂打造成为培养和锻炼大型发电项目建设运营人才队伍的“孵化器”。

     盛鲁能化公司紧扣国家产业政策,全力推进新能源板块业务开发,按照以光伏发电项目办理为主、风电项目为辅指导思路,从内、外两个层次同步开展新能源开发工作,力争早日将鄂托克前旗500MWp光伏发电项目、杭锦旗300MWp光伏发电项目、500MWp风电项目全部列入到上海庙至山东特高压输电通道的新能源搭配指标计划,实现新能源项目的开工建设。同时,聚焦拉伸延长产业链条,全面推进售电板块业务开拓。突出抓好对国家输配电价改革、售电侧改革、电力市场建设等电改配套政策和自治区相关政策的分析研究,加快售电业务市场开发,以能源集团权属企业内部用电市场为基础市场,由对点售电服务逐步向周边辐射、建立连片市场,最终实现全区覆盖、跨区售电。并依托上海庙至山东特高压直流输电通道和盛鲁电厂项目等配套电源点,加强与能源集团售电公司合作,发挥各自优势做好跨区域交易,力争实现内部双方的合作共赢,推动售电业务向规模化、市场化、产业化发展,逐步形成“发售联营、输配协调、高效运行”的产业格局。另外,围绕“保供暖、保安全、保稳定、促发展”的目标,进一步加大市场开拓力度,巩固扩大杭锦旗供热市场唯一性地位。突出开源创收,加快新供暖市场跟进,增加市场占有率,合理调整供热系统运行参数,突出降本增效,依靠技术革新、设备改造、修旧利废手段,严控燃煤消耗、电量消耗和材料消耗,持续增强企业盈利能力,确保安全稳定高效供暖。

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山东能源集团内蒙古盛鲁能化有限公司
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